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Coaching d’entrepreneur : repreneur d’entreprise familiale et le syndrome de l’imposteur

jeune dirigeant d'entreprise

On estime que 83% des sociétés en France sont des entreprises familiales , celles ci génèrent environ la moitié des emplois sur le territoire national.

Or, ces entreprises, vivent régulièrement, des périodes charnières et souvent cruciales : la transmission.

76% des dirigeants identifient comme repreneur idéal un membre de sa famille. 

Si vous êtes membre d’une famille qui possède une affaire familiale, vous connaissez les enjeux qui pèsent sur ces transmissions.

Face à cet enjeu,  il est fréquent pour les jeunes dirigeants, ou futurs dirigeants d’entreprises familiales d’éprouver le syndrome de l’imposteur, comme si la place qui leur était destinée n’était pas assez méritée. Il semble alors pertinent de poser de manière raisonnée les éléments nécessaires pour reprendre une entreprise familiale sereinement et légitimement 

Être compétent comme dirigeant, et comme spécialiste

La compétence est cruciale afin d’assurer sa légitimité en tant que jeune dirigeant d’une entreprise familiale. Aussi jeune que vous soyez, si votre formation académique vous a formé au management d’une entreprise, alors cette compétence vous met forcément dans de bonnes dispositions pour diriger l’affaire familiale, aussi bien que toutes autres entreprises.

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Si les compétences managériales sont essentielles pour être un jeune dirigeant d’entreprise légitime, il convient également de développer des compétences relatives au coeur de métier de l’entreprise. Ces compétences, bien souvent techniques, sont essentielles pour obtenir la confiance et le respect des collaborateurs expérimentés, généralement confrontés au terrain, et en attente d’un “chef en mesure de comprendre leurs défis et difficultés quotidiennes.

La connaissance de l’entreprise

La compétence est essentielle, et assure le socle de la légitimité d’un jeune dirigeant d’entreprise. On peut considérer, qu’en tant que personne compétente pour votre poste, l’aspect familial ne relève que de votre manière d’accéder à votre position : une fois en poste, vous pourrez prouver par les actes, votre valeur, et le bien-fondé de votre management. Il va également sans dire qu’être compétent pour diriger une entreprise (familiale ou non), vous permettra tout simplement d’être en mesure de gérer convenablement votre affaire.

Cependant, s’assurer une position saine et pérenne de jeune dirigeant d’entreprise familiale nécessite plus que de la compétence. Il sera en effet bénéfique de connaître l’entreprise en profondeur. Si la compétence est un critère universel de légitimité, la connaissance de l’entreprise est un critère propre aux affaires familiales. En effet, en accédant si tôt à de telle fonction, votre avantage sur une personne extérieure, réside principalement sur votre connaissance supposée de l’entreprise, son histoire, ses valeurs, ses enjeux. Cette connaissance peut se baser sur divers postes occupés auparavant au sein de l’entreprise, ou encore, un enfance, et une jeunesse imprégnée par l’entreprise familiale au fil du temps.

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Votre nom

Cela peut sembler contre intuitif lorsqu’on a le syndrome de l’imposteur. Et pourtant, oui, être membre de la famille qui a créé l’entreprise est un élément qui fait votre légitimité. Bien sûr, cela vous rend légitime pour votre famille, mais aussi sûrement pour beaucoup de collaborateurs qui ont conscience d’être au sein d’une entreprise familiale. Ainsi, voir une nouvelle générationreprendre le flambeau, avec compétences et connaissances de l’entreprise est rassurant puisque cela assure une continuité de la gouvernance, et donc la survie prometteuse de cette affaire familiale, source d’emploi et de revenus pour ses collaborateurs.

Afin de reprendre l’entreprise familiale, sans complexe, il convient d’être compétent, de connaître l’entreprise, mais aussi donc d’avoir confiance en vous, et votre légitimité. Ubicoach & Co vous accompagne dans vos défis de jeune dirigeant.

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