Vous êtes destinés à reprendre les reines de l’entreprise familiale ? Vous venez de reprendre les reines de l’affaire de vos parents ?
Dans ces ces deux cas de figure, les défis et challenges sont nombreux pour les jeunes cadres ou dirigeants d’entreprises dont la direction est transmise de génération en génération. Si le fondateur de l’entreprise jouit généralement d’une légitimité et d’un leadership sans faille, le moment de la transmission s’avère délicate dans la plupart des cas. D’après les statistiques, 30% des entreprises survivent au passage de la deuxième génération, 12% pour la troisième et seulement 3% pour la quatrième. Il est même courant d’entendre l’adage suivant : “le père fonde, le fils développe, le petit-fils dilapide“. Difficile de ne pas sentir le poids sur ses épaules lors de la reprise de l’entreprise familiale.
Voici quelques conseils pour reprendre et manager l’entreprise familiale en toute sérénité.
Assurer sa légitimité grâce à l’expérience
Le moment de la relève est important, et il marque généralement l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. Lorsque vous êtes finalement laissé seul à la tête de l’entreprise familiale, il est certains que plusieurs collaborateurs, qui ont connu la direction et la génération précédente, peuvent se sentir plus légitimes pour diriger, orienter les décisions, de fait de leur expérience.
Il est important, pour vous, jeune dirigeant d’une entreprise familiale, de ne pas avoir le syndrome de l’imposteur ! La France est composée de 80% d’entreprises familiales, et la compétence est rarement le problème principale de leurs dirigeants. Il est ainsi important de baser votre légitimité sur votre connaissance de l’entreprise, ou même, sur vos expériences éventuelles au sein d’autres organisations.
Faire accepter son management en 5 séances
Apprendre des générations précédentes
Se préparer à devenir le futur dirigeant de l’entreprise, c’est enfin et surtout s’appuyer sur la génération précédente et assimiler le savoir-faire, les valeurs, les compétences ou encore la vision de cette dernière. C’est dans cet échange continu que le successeur puisera l’essentiel de sa légitimité, de son efficacité et de son leadership. Pour les dirigeants d’entreprises familiales que nous avons interrogés, les clefs d’une transmission réussie résident majoritairement dans la capacité à transmettre le management et le savoir-faire (51 %), à trouver le bon tempo avec le successeur (49%) et à transmettre un projet et des valeurs (46 %).
Avoir de l’audace
Guidés par la volonté de transmettre aux générations futures plutôt que par l’appât du gain, les dirigeants d’entreprises familiales se doivent « d’exercer une prudence patrimoniale accrue, notamment en ne dépensant pas plus qu’ils ne gagnent, rappelle Alain Bloch, cofondateur d’HEC Family Business, Sans compter la réputation du nom qui est en jeu et qu’il s’agit de ne pas ternir. »
Des règles de gouvernances claires
Il est courant dans les entreprises familiales, que plusieurs membres de la famille intègrent la société et y disposent de prérogatives importantes. Le facteur commun d’appartenance à la famille possédant l’entreprise peut parfois venir entraver le bon fonctionnement de la voie hiérarchique au sein de l’entreprise. Il est alors important, entre les membres de la famille, d’avoir des règles de gouvernance stricte, ou chacun a un rôle et des prérogatives claires.
Il est également préférable de cadrer les discussions au sujet de l’entreprise familiale, afin que les repas de famille du dimanche ne tournent pas en conseil d’administration improvisés.
Il sera ainsi plus aisé de séparer le registre professionnel, et le registre personnel (voir notre précédent article à ce sujet https://www.ubicoach.com/coaching-dentrepreneur/).
Reprendre une entreprise familiale est donc un challenge qui nécessite un certain sens du management, et une approche mature des rapports interpersonnels (aussi bien avec les membres de la famille qu’avec les collaborateurs de l’entreprise). Découvrez comment Ubicoach & Co peut vous aider dans cette aventure !
Ubicoach & Co, Coaching interactif pour entrepreneurs engagés, énergiques.
