Selon 86 % des français, il est nécessaire d’avoir de l’audace pour créer ou diriger une entreprise (source Salon SME). En tant que dirigeant d’une affaire familiale, vous êtes d’ores et déjà dans une position que la majorité de la population considère comme audacieuse. Cette qualité, qui semble être synonyme de prise de risque est en réalité quasi-vitale pour votre réussite.
Vous l’aurez compris, cet article est une invitation à cultiver l’audace en tant que dirigeant d’une entreprise familiale !
L’audace de proposer un management qui vous ressemble
Les entreprises familiales ont la particularité d’être marquées par des générations de dirigeants que l’on a tendance à comparer, car ils viennent de la même famille. Il est ainsi aisé de se sentir bloqué, et obligé de maintenir le leadership et le mode de management instauré par les précédents dirigeants.
Pourtant, l’environnement économique change, les attentes des collaborateurs aussi. Le management a pour but de coordonner l’action d’une équipe afin de répondre à des enjeux propres à un contexte (économique, sectoriel…). En apportant un management qui vous ressemble, vous pouvez certes, créer des frictions momentanées, qui permettront cependant à votre organisation de s’adapter aux nouveaux enjeux que rencontre l’entreprise.
Osez donc imprimer votre patte sur le management de l’entreprise dont vous reprenez les rênes, cela profitera à votre entreprise, à votre équipe et… à vous même !
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L’audace de changer les process
Dans la même logique, il convient de prendre en compte que les process sont des modes de collaboration établis afin d’exécuter une ou plusieurs tâches de manière coordonnée et harmonisée.
Les process créent de la certitude, de la sécurité et de la transparence au sein d’une organisation. Il peut donc être très confortable de ne pas y toucher, pour éviter toutes désorganisations. Pourtant, compte tenu des transformations technologiques actuelles, il y a fort à parier que la majorité des process en place au sein de votre entreprise familiale soient optimisables, modernisables.
Là encore, avoir l’audace de sortir de la zone de confort, pour tenter des process plus modernes et potentiellement plus efficaces à long-terme, est bénéfique pour votre entreprise. Osez !
L’audace d’innover
L’innovation est généralement le fruit d’un travail coûteux de recherche et d’expérimentation. Il s’agit d’un processus délicat et généralement fastidieux. En tant que jeune dirigeant d’une entreprise familiale, vous connaissez sûrement les avantages qui résident dans le fait d’innover et de prendre l’avantage sur la concurrence.
Là encore, il vous faudra de l’audace pour ne pas miser sur le travail des générations précédentes, et entreprendre un processus d’innovation. Il s’agit finalement de prendre pleinement la mesure de votre rôle dans cette transmission familiale.
Innover, c’est faire avancer l’entreprise avec son temps et pourquoi en revisitant les ressources existantes ; et oui, cela requiert de l’audace !
L’audace d’arrêter
L’innovation mène à la création de nouveaux produits, offres et services. De la même qu’il faut oser innover, il est important de savoir laisser le passé derrière soi. Cela est d’autant plus audacieux que l’héritage du passé représente pour vous l’oeuvre de vos aïeux. Pourtant, afin de rester compétitif, il sera parfois nécessaire pour vous d’abandonner un produit, une offre, un service, parfois historique de votre entreprise, au profit d’une innovation.
La position de jeune dirigeant d’une entreprise familiale présente de nombreux défis humains et managériaux. Découvrez comment Ubicoach & Co peut vous accompagner, à distance, pour les relever.
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